Die Herausforderungen des Projekts CLS-Klasse, die strengen Terminvorgaben, Entwicklungs-, Qualitäts- und Kostenziele zu erreichen, konnten dank einer effektiven Projektorganisation gemeistert werden. Das Projektleitungs-Team bestand aus einem Projektleiter je Fachbereich, unterhalb der Teams wurden produktbezogene Funktionsgruppen, Gesamtfahrzeug-Entwicklungsteams sowie Querschnittteams positioniert. Die Funktionsgruppen übernahmen die Verantwortung für die parallele Entwicklung einzelner Komponentenumfänge für alle Ausstattungsvarianten. Die Besetzung erfolgte interdisziplinär unter der Leitung eines Entwicklungsmitarbeiters. Zentrale Aufgabe der Projekt-Prozessunterstützer war, die Funktionsgruppen beim Prozess der Kosten- und Gewichtsreduzierung methodisch zu unterstützen. Die Gesamtfahrzeug-Entwicklungsteams stellten die Integration der übergreifenden Themen sicher. Ein wesentliches Merkmal der Projektstruktur war der klare Fokus auf die CLS-Klasse. Die strategische Projektleitung, die Pojektleitungen von Entwicklung, Qualität, Kostencontrolling und Einkauf wurde räumlich zusammengeführt, um Entscheidungs- und Kommunikationswege zu verkürzen. Die Kommunikation innerhalb der Gremien erfolgte zweistufig. Die Gremienlandschaft war gekennzeichnet durch schnelle Entscheidungen und optimale Einbindung von Entscheidungsträger der Linienbereiche ins Projekt. Ein wöchentlicher Turnus gewährleistete eine zeitnahe Entscheidung aller wichtigen Themen. Die Entwicklung im strategischen Projekt CLS-Klasse erfolgte nach einem festgelegten Ablauf entsprechend des Mercedes-Development-Systems (MDS). Von der Verabschiedung des Lastenheftes bis zum Erreichen der Kammlinie der Produktion wurden Meilensteine, so genannte Quality Gates festgelegt. Alle Quality-Gate-Zyklen wurden nach dem gleichen Ablaufschema durchgeführt. Auf Teileebene wurde ab Lastenheft ein detailliertes Reifegrad-Controlling eingeführt. In der Prototypenphase wurden wo immer möglich Methoden des Rapid-Tooling bzw. Rapid-Prototyping eingesetzt. Alle Prozesse im Produktentstehungsprozess wurden im Sinne des kurzen Gesamtablaufs stark verzahnt.
Projektmanagement im Produktentstehungsprozess des neuen CLS
Project management in the product development process of the new CLS class
Automobiltechnische Zeitschrift - ATZ ; 106 , Sh: Die neue Mercedes-Benz CLS-Klasse ; 42-47
2004
5 Seiten, 3 Bilder
Article (Journal)
German
Automobilindustrie , Entscheidungsfindung , Entscheidungsprozess , Gewichtsverlust , Kostensenkung , Personenkraftwagen , Produktentwicklung , Projekt , Projektabwicklung , Projektkontrolle , Projektmanagement , Projektplanung , Qualitätsüberwachung , Qualitätszirkel , Zielkostenrechnung , Zielsystem
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