Auch in der Luftfrachtindustrie geht der Trend zu Konzepten, die nach dem 'Supply Chain Management (SCM)' arbeiten. Neben der wachsenden Zusammenarbeit der Fluggesellschaften auf horizontaler Ebene entwickeln sich dabei strategische Allianzen auch in vertikaler Richtung: der reine Transport ist nur noch eine Facette des Dienstleistungsangebots. Das bedeutet für den Luftfracht-Carrier aber ein verändertes Rollenverständnis mit einer engen kommunikativen Zusammenarbeit zur verladenden Industrie. Zu beachten ist dabei, dass eine Vielzahl begleitender Dienstleistungsprozesse angeboten und organisiert werden müssen. Das erfordert einen Unternehmensverbund, der gesteuert werden will. Die Entscheidung zwischen eigener Leistung oder Partnerunternehmen ist zu treffen und umzusetzen. Know-how muss entwickelt werden, adäquate Informations- und Kommunikationssysteme sind nötig. Wettbewerber sind jetzt nicht mehr nur Fluggesellschaften, sondern Logistikdienstleister aus verschiedensten Bereichen, die im klassischen Markt noch Kunden waren. Das erfordert klare Abgrenzungen, um das übrige Geschäft nicht zu gefährden. Insgesamt eröffnet die SCM-Strategie aber Optionen für die Gesellschaften, sich ein neues Geschäftsfeld zu erschließen.
Wettbewerbsvorteile durch Supply Chain Management. Neue Märkte für Cargo-Airlines
Advantages in competition by supply chain management
Internationales Verkehrswesen ; 55 , 10 ; 483-484
2003
2 Seiten, 2 Bilder
Article (Journal)
German
Luftfahrt: Wettbewerbsvorteile durch Supply Chain Management
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