Automobilhersteller, Logistikdienstleister sowie Modul- und Einzelteillieferanten bilden ein mehrstufiges Netzwerk von Geschäftspartnern. Die Globalisierung in der Automobilindustrie hat in allen Stufen dieses Netzwerkes weit reichende Veränderungen nach sich gezogen. Kommunikation und Information werden für alle am Prozess Beteiligten zum Schlüsselfaktor des Erfolges. In diesem Beitrag wird gezeigt, wie im Volkswagen-Konzern im Zeitalter des e-business aus einem in der Automobilindustrie spezifischen Problem eine erfolgreiche Internetanwendung entstand. Im Volkswagen-Konzern wurde im Rahmen der e-business Strategie das Projekt electronic Capacity Management (eCAP) initiiert. Die webbasierte Anwendung als Teil der Volkswagen-B2B-Lieferantenplattform unterstützt die Geschäftsprozesse und eröffnet neue technische und funktionale Lösungsmöglichkeiten zur effizienten Informationsverarbeitung und -verteilung über mehrere Wertschöpfungspartner hinweg. Kernmotive des eCAP ist die frühzeitige Erkennung unvorhergesehener Kapazitätsengpässe im Kurz- und Mittelfristzeitraum sowie die Erweiterung des Bedarfshorizontes auf 24 Monate. Das Grundprinzip der Zusammenarbeit ist, dass sowohl der Lieferant als auch der jeweilige Ansprechpartner in der Volkswagen Logistik und dem Einkauf über den Bedarfs-Kapazitäts-Abgleich im System eCAP ein in der Zukunft zu erwartendes Versorgungsproblem erkennt und rechtzeitig gegensteuernde Maßnahmen einleitet. Im eCAP werden die Zusammenhänge zwischen Bedarfen und Kapazitäten in einem Beziehungsmodell abgebildet. Die Zusammenarbeit der jeweiligen Ansprechpartner wird durch einen vordefinierten Workflow innerhalb von eCAP unterstützt. Die Kernfunktionalität ist der Abgleich von zusammengefassten Bedarfsinformationen von Volkswagen mit den Kapazitätsinformationen der internen und externen Lieferanten.
Elektronisches Kapazitätsmanagement eCAP. Entwicklung & Einsatz
Electronical capacity management eCAP. Development and application
2003
13 Seiten, 6 Bilder
Conference paper
German
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