Die Marktöffnung und die Wettbewerbsintensität im ÖPNV (Öffentlicher Personennahverkehr) werden in den nächsten Jahren deutlich zunehmen. Hauptforderung an alle Akteure ist, die Entwicklung von Marktstrukturen voranzutreiben, die einen Wettbewerb um die besten Managementkonzepte ermöglichen und zu einer sogenannten Innovationsevolution im ÖPNV führen. Dabei sind die Unternehmen dazu veranlaßt, sich ständig weiterzuentwickeln, um ihren Wettbewerbern überlegen zu sein. Zu einer Evolution kommt es, indem die Innovationen am Markt ausprobiert werden können und, wenn sie sich als erfolgreich erweisen, mittelfristig von allen Akteure übernommen werden, während Unternehmen, die regelmäßig keine guten Ideen haben, Marktanteile verlieren und langfristig vom Markt verschwinden. Der Erfolg einer Idee am Markt läßt sich durch die Entwicklung von Marktanteilen der Unternehmen viel leichter überprüfen als in monopolistisch organisierten Märkten, in denen diese direkte Vergleichsmöglichkeit fehlt. Beispiele aus anderen Branchen lassen gut erkennen, zu welchen Höchstleistungen Unternehmen dauerhaft in der Lage sind, wenn Strukturen bestehen, die das stete ausprobieren von Innovationen erzwingen. Eine Innovationsevolution wird eher durch horizontal diversifizierte als durch vertikal integrierte Unternehmen erreicht. Verkehrsunternehmen sollten deshalb verstärkt über strategische Partnerschaften nachdenken, die ihnen ein überregionales Wachstum ermöglichen.


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    Title :

    Zukunftsmarkt Nahverkehr. Wie können Unternehmen und Öffentliche Hand die Chancen der Liberalisierung nutzen?


    Additional title:

    Public transportation - the market of the future. How can transport operators and authorities benefit from the opportunities offered by liberalization?


    Contributors:

    Published in:

    ZEVrail Glasers Annalen ; 127 , 8 ; 340-349


    Publication date :

    2003


    Size :

    9 Seiten, 9 Bilder



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





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