Die effektive Integration eines Konstruktionsmanagementteams (KMT) hilft dem Betreiber bei einem geplanten Offshore-Projekt besser in der Zeit und im geplanten Etat zu bleiben. Die Integration beginnt bereits in der Konzeptphase und geht bis zum Produktionsbeginn. In Offshore-Feldern Thailands (Tantawan, Benchamas) wurde dies erfolgreich eingesetzt. Die Firma Paragon Engineering Services führte für die Firma Pogo Producing (beide Houston, USA) das Konstruktionsmanagement durch. Pogo hat keine Ingenieure für die Konstruktion, da die Firma sich auf den Kernbereich Reservoir- und geophysikalische Interpretation, Bohrung und Förderung konzentriert. Das Team von Paragon managte sehr effektiv die Schnittstellen zwischen den verschiedenen Lieferanten und Unternehmen. Das Team hatte auch in bestimmten Bereichen die Vollmacht zu technischen Entscheidungen, aber keine finanziellen Vollmachten. Das KMT war eigentlich eine Verlängerung der Firma Pogo, da es im besten Interesse von Pogo handelte. Das Projekt gliederte sich in 4 Bereiche: Ingenieursvorplanung, Ausschreibung und Verträge, exakte technische Planung und Herstellung sowie Installation, Inbetriebnahme und Anlaufphase. Bei den ausführenden Unternehmen verliess sich Pogo auf solche Firmen mit umfassenden Erfahrungen auf dem jeweiligen Gebiet. Mitglieder desKMT waren vor Ort in den technischen Planungsfirmen, um den Entscheidungsprozess zu beschleunigen. Verträge, wo Gefahr von Zeitverzug drohte, wurden vom Team besonders überwacht. Bei der Konstruktion wurde viel Wert auf die Sicherheit von Personal und Umwelt gelegt. Bei der Plattform wurde Wert auf Flexibilität gelegt, da der endgültige Standort der Plattform noch nicht feststand. Da die Bedienung einfach sein sollte, wurde viel Standardausrüstung verwendet. Bei zukünftigen Projekten sollte darauf geachtet werden, dass die elektronischen Datensysteme aller Vertragspartner kompatibel sind. Noch wichtiger ist, dass das elektronische Zeichenformat zwischen Konstruktions- und Herstellerfirma kompatibel ist. Generelle Spezifikationen sollten auf CD herausgeben werden. Auf dem Herstellungsgelände sollten digitale Kameras eingesetzt werden. Für Team-Mitglieder in Übersee sollte es freie E-mail Zugänge auf Web-Basis geben.


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    Title :

    Oursourced construction management enhances offshore projects


    Additional title:

    Das Outsourcing-Management von Erdölförderplattformen verbessert Offshore-Projekte


    Contributors:
    Hill, M. (author) / Walling, H. (author) / Brunner, S. (author)

    Published in:

    Oil and Gas Journal ; 97 , 45 ; 74-77


    Publication date :

    1999


    Size :

    4 Seiten, 4 Bilder



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    English




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