British Leyland arbeitet mit geringer Produktivitaet, hat schlechte Topmanager und die LKW- und Busfertigung erzielen unzureichende Gewinne, wie ein frueherer BL-Manager jetzt enthuellte. Die Managementfehler seien gravierend, wie einige Beispiele zeigen wuerden. Nur eine gute Personalpolitik koenne noch helfen, die existierenden Schwierigkeiten zu ueberwinden. Z.B. muesse man gegebene Zusagen auch einhalten und bessere Informationen geben. (Buehn)
Ex-car chief speaks out on BL's collapse
Managementfehler bei BL
The Engineer, London ; 241 , 6232 ; 13
1975
1 Seite
Article (Journal)
English
AUTOMOBILBAU , MANAGEMENT , FEHLER , PRODUKTIVITAET , FERTIGUNG , PERSONAL , INFORMATION
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