Zusammenfassung Die Bedeutung von technologischen Innovationen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen ist mittlerweile unbestritten. Gerade Unternehmen aus Hochlohnländern sehen darin häufig die einzige Möglichkeit sich zu differenzieren und die Existenz des Unternehmens zu sichern. Die Dynamik des Wettbewerbs sowie sich stetig verkürzende Produktlebenszyklen erfordern es in immer kürzeren Abständen Innovationen zu erschaffen. Die Entwicklungsleistung, die dabei auf allen Wertschöpfungsstufen erbracht wird, ist enorm. Nicht selten sind es die Komponentenhersteller bzw. die Zulieferunternehmen die einen erheblichen Beitrag zu den Innovationen des Endproduktherstellers leisten. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass viele Automobilhersteller mit den von ihren Zulieferern hervorgebrachten Innovationen werben, in den Botschaften an die Kunden, die Innovationen jedoch für sich vereinnahmen. In der Wahrnehmung des Kunden entstehen die Innovationen also durch die „Ingenieurskunst“ des OEMs. Trotz dieser Problematik ist es Komponentenherstellern in der Vergangenheit gelungen aus den Schatten der OEMs herauszutreten und sich in der Wahrnehmung des Kunden zu etablieren. Grundlage hierfür war die Schaffung einer Ingredient Brand (IB). Das Konzept des Ingredient Brandings (IB) ist eine besondere Form des Markenmanagements, das sowohl bei B2 C-Märkten als auch bei B2B-Märkten geeignet ist. Es sieht vor, dass die Produktkomponenten (Ingredients) eine stufenübergreifende Markierung erfahren. Ziel dieses Beitrages ist es, die Möglichkeiten die dieses Vermarktungskonzept für Zulieferunternehmen bietet, zu erläutern und auf dessen Gestaltungsvarianten einzugehen. Dabei sollen die besonderen Chancen für Komponentenhersteller, die sich mit dem technologieinduzierten Wandel zum Elektromobil ergeben, aufgezeigt werden.
Strategische Vermarktung von Technologieinnovationen für Zulieferer
2012-01-01
8 pages
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German
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