Viele Führungskräfte haben Anfang der 90er Jahre erstmals die Erfahrung gemacht, dass mit Führungsverantwortung nicht nur das Rekrutieren, Entwickeln und Führen von Personal verbunden ist, sondern in schwierigen Unternehmenssituationen auch das Sich-Trennen von Mitarbeitern. Im Rahmen dieser Entwicklungen suchten die Unternehmen nach neuen Instrumenten, um diese gravierenden Veränderungen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Organisation abzufedern. Als Folge etablierte sich auch in Deutschland die Dienstleistung des Outplacement, die Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Zunehmend sind Unternehmen bereit, diese Dienstleistung auszuprobieren und im Rahmen einer Trennung den Mitarbeitern anzubieten, um diese auf dem Weg in eine neue Position zu unterstützen. Der Beitrag berichtet über die Marktentwicklung für Outplacement-Beratungen und über Erfahrungen mit dieser Dienstleistung in den betroffenen Unternehmen.
Zunehmende Akzeptanz
Personalwirtschaft ; 26 , 11 ; 42-45
1999-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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