Hinter Improving Performance (IP) verbirgt sich der Ansatz, mit dem in den USA schon seit langem Berater und Unternehmen die Leistungen von Organisationen - zum Beispiel im Hinblick auf Qualifizierungsmaßnahmen - verbessern und das in Deutschland zunehmend auf Interesse stößt. Der Ansatz beinhaltet eine umfassende Systematik, die an ganz unterschiedlichen Stellen im Unternehmen ansetzt. Diese sind die Organisationsstruktur, die Prozesse und die Mitarbeiterebene. Dabei bietet IP einen gezielten Blick für diejenigen Stellen, an denen nachhaltige Leistungsverbesserungen das Unternehmen voranbringen. Entscheidend ist der Denkansantz, dass diese Stellen untereinander verknüpft sind und somit die Optimierung von Leistungen nur erfolgen kann, wenn eine Verbesserung auf allen Ebenen stattfindet bzw. die Konzepte zur Verbesserung mit den anderen Ebenen abgestimmt werden.
Leistungsmessung mit Improving Performance
Personalwirtschaft ; 26 , 10 ; 20, 22-26
1999-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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