Hinter Improving Performance (IP) verbirgt sich der Ansatz, mit dem in den USA schon seit langem Berater und Unternehmen die Leistungen von Organisationen - zum Beispiel im Hinblick auf Qualifizierungsmaßnahmen - verbessern und das in Deutschland zunehmend auf Interesse stößt. Der Ansatz beinhaltet eine umfassende Systematik, die an ganz unterschiedlichen Stellen im Unternehmen ansetzt. Diese sind die Organisationsstruktur, die Prozesse und die Mitarbeiterebene. Dabei bietet IP einen gezielten Blick für diejenigen Stellen, an denen nachhaltige Leistungsverbesserungen das Unternehmen voranbringen. Entscheidend ist der Denkansantz, dass diese Stellen untereinander verknüpft sind und somit die Optimierung von Leistungen nur erfolgen kann, wenn eine Verbesserung auf allen Ebenen stattfindet bzw. die Konzepte zur Verbesserung mit den anderen Ebenen abgestimmt werden.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Leistungsmessung mit Improving Performance



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 26 , 10 ; 20, 22-26


    Publication date :

    1999-01-01


    Size :

    7 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





    Leistungsmessung mit System

    Werner, Thoma / Brokemper, Andrea | IuD Bahn | 1996


    Leistungsmessung leicht gemacht

    British Library Online Contents | 2007


    Leistungsmessung auf freiem Feld

    Syntec,Endingen,CH | Automotive engineering | 1979


    Leistungsmessung bei einphasigen Stromrichterantrieben

    Holzmann, Friedrich / Pauer, Günter | TIBKAT | 1978