Große internationale Reengineering-Projekte scheitern oftmals daran, dass dem Change Management nur geringe Aufmerksamkeit gewidmet wird. Studien belegen: In nur 15 % der Fälle liegen die Fehler im betriebswirtschaftlichen oder im technisch-organisatorischen Bereich, in 75 % dagegen ist die Hauptursache mangelnde Information und Integration der Mitarbeiter. In dem Beitrag wird ein Change-Management-Ansatz vorgestellt, der alle Mitarbeiter des Unternehmens in den Veränderungsprozess einbezieht und so den langfristigen Erfolg von Reengineering-Projekten sichert.Sind alle Mitarbeiter auf die Veränderungen vorbereitet und motiviert, zum Erfolg des Projektes beizutragen, können Umstrukturierungsprozesse viel schneller vollzogen werden. Darüber hinaus stellt die Durchdringung der gesamten Organisation mit der Change-Mangement-Thematik sicher, dass dieses Wissen auch nach Abschluss des Projektes im Unternehmen verbleibt.
Dualistischer Ansatz für Change Management in einer Projekt-Management-Organisation
IM - Die Fachzeitschrift für Information Management & Consulting ; 14 , 3 ; 65-68
1999-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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