Mit der Herauslösung aus dem Großkonzern Preussag vor drei Jahren wurde Hagenuk KMT GmbH über Nacht ein selbstständiges mittelständisches Unternehmen. In einem knapp dreijährigen Umgestaltungsprozeß konnten wesentliche Produktivitätssteigerungen in allen Gebieten erzielt werden. Die Umgestaltung erstreckte sich von der Auswahl neuer Software für das Produktionsplanungssystem (PPS) und die Buchhaltung über Änderungen in der Auftragsabwicklung bis zur Optimierung der Controllingprozesse. Anhand des Fallbeispiels wird ein Einblick in die mittelständische Praxis im Prozesscontrolling und in die klassischen Controllingbereiche gegeben. Aus den Erfahrungen, die bei dem geschilderten Ablösungsprozeß von einem Großkonzern gemacht wurden, werden eine Reihe von Empfehlungen zum Aufbau eines Controlling abgeleitet.
Neuaufbau und Gestaltung eines mittelständischen Controllingsystem
krp Kostenrechnungspraxi ; Sonderheft 2 ; 47-52
1999-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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