Ein Unternehmen, das den Anspruch hat, erfolgreich und innovativ zu sein, sollte alte Gewohnheiten, eingefahrenes Denken und träge Handlungsprozesse ablegen. In verschiedene kleine Schritte gliedert sich das Konzept zur Visionsformierung, -gestaltung und -umsetzung. Zentrales Gedankengut sind hierbei die Einbindung der Mitarbeiter, die über den Prozess der Realisierung der Vision zu einem gemeinsamen "Wollen" gelangen. Ebenso wichtig ist auch die Übereinstimmung der rational gewonnenen Basisinformationen mit einer intuitiven Überprüfung
Veränderungsprozesse im Unternehmen einleiten
Technische Rundschau ; 91 , 17 ; 86-87
1999-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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