Unternehmenskultur ist das Ergebnis von Organisationsentwicklung. Verantwortlich dafür ist die Unternehmensführung. Um Verhaltensänderungen in bestimmte Richtungen im Unternehmen zu erzielen, bedarf es der Transparenz über die Organisationsentwicklung. Damit Mitarbeiter ihre Aufgaben besser bewältigen können, ist die Einbeziehung in den Prozess des Organisationsablaufs wichtig. Dabei geht es nicht nur um Information, sondern vielmehr um Kommunikation. Am Beispiel der Firma Siemens Nixdorf werden Kommunikationsmodelle aufgezeigt.
Kommunikation statt Information
Personalwirtschaft ; 26 , 5 ; 68-70
1999-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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