Unternehmenskultur ist das Ergebnis von Organisationsentwicklung. Verantwortlich dafür ist die Unternehmensführung. Um Verhaltensänderungen in bestimmte Richtungen im Unternehmen zu erzielen, bedarf es der Transparenz über die Organisationsentwicklung. Damit Mitarbeiter ihre Aufgaben besser bewältigen können, ist die Einbeziehung in den Prozess des Organisationsablaufs wichtig. Dabei geht es nicht nur um Information, sondern vielmehr um Kommunikation. Am Beispiel der Firma Siemens Nixdorf werden Kommunikationsmodelle aufgezeigt.


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    Title :

    Kommunikation statt Information



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 26 , 5 ; 68-70


    Publication date :

    1999-01-01


    Size :

    3 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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