Die Versuche sind vielfältig, mit Konzepten wie Lean-Management, Business-Process-Reengineering, Kaizen oder TQM in Unternehmen Veränderungsprozesse anzustoßen. Die Art der Implementierung des Konzeptes in das Unternehmen ist für den Erfolg ausschlaggebend. Nur eine betriebliche Leistungsgemeinschaft als unternehmensweites Teamwork führt zu einem erfolgreichen Veränderungsprozeß, dabei wird der betriebliche Wandel ausschließlich durch motivierte Mitarbeiter vorangetrieben. Jedoch erklärten 40 % der Mitarbeiter ihre Motivation habe sich merklich vermindert. Nur ein partizipativer Führungsstil treibt den Wandel im Unternehmen voran.
An einem Strang
Nur motivierte Mitarbeiter treiben den betrieblichen Wandel voran
Maschinenmarkt ; 104 , 21 ; 58-59
1998-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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