Die Einführung von Gruppenarbeit und vom Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß (KVP) in der Produktion bewirkt, daß die Aufgaben der beteiligten Führungskräfte sich ebenfalls ändern. Soll KVP erfolgreich sein, ist häufig eine umsetzungsorientierte Personalentwicklung erforderlich. An einem Beispiel wird gezeigt, wie sich die Rolle des Meisters durch die Einführung von Gruppenarbeit verändert.


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    Title :

    Die Rolle des Meisters im Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß


    Contributors:

    Published in:

    Personal ; 50 , 4 ; 180-183


    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German