Die Einführung von Gruppenarbeit und vom Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß (KVP) in der Produktion bewirkt, daß die Aufgaben der beteiligten Führungskräfte sich ebenfalls ändern. Soll KVP erfolgreich sein, ist häufig eine umsetzungsorientierte Personalentwicklung erforderlich. An einem Beispiel wird gezeigt, wie sich die Rolle des Meisters durch die Einführung von Gruppenarbeit verändert.
Die Rolle des Meisters im Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß
Personal ; 50 , 4 ; 180-183
1998-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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