Werden Reorganisationsaktivitäten in Unternehmen erst dann eingeleitet, wenn sie sich in einer Krisensituation befinden, führt dieses Vorgehen gewöhnlich nur zu isolierten Rationalisierungsmaßnahmen und kurzfristigen Kosteneinsparungen. Erfolgreiche Reorganisationsprojekte werden durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet. 60% aller deutschen Unternehmen wurden in den neunziger Jahren reorganisiert, jedoch sind 70% der Projekte gescheitert. Die funktionsorientierten Strukturen werden den aktuellen Anforderungen nicht gerecht. Bei einer ablauforientierten Struktur steht das Produkt und damit der Kunde im Vordergrund. Eine Dezentralisierung von zentralen Abteilungen ist oft sinnvoll.


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    Title :

    Fehlschlag programmiert


    Subtitle :

    Neustrukturierungen werden oft zu spät und nicht konsequent genug durchgeführt



    Published in:

    MM Maschinenmarkt ; 104 , 41 ; 54, 56-57


    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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