Make-or-Buy-Entscheidungen werden längst nicht mehr im Hinblick auf kurzfristige Kostenvorteile, sondern unter strategischen Gesichtspunkten getroffen. Herausgearbeitet wird, wie die Stärken von Kernkompetenzen und die Ziele des Kostenmanagements zu Bestimmungsgründen des Fertigungstiefenmanagements und im Zusammmenhang auch der Anpassung der Entwicklungs- und Dienstleistungstiefe werden.
Make-or-Buy-Entscheidungen
Kostenrechnungspraxi ; 41 , 6 ; 307-311
1997-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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Bewertungssystematik für Make-or-Buy-Entscheidungen in der Forschung
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