Zwischen der Schnelligkeit, mit der betriebliche Leistungen erstellt werden können, und den Erfolgsgrößen, wie Marktanteile, Kundenzufriedenheit, Gewinn und Wachstum, besteht ein signifikanter Zusammenhang. Die Wertschöpfungskette muß daher unter dem Gesichtspunkt der Zeitintegration betrachtet werden. Die Zeitkompression der Wertschöpfung wird eine neue Quelle für Wettbewerbsvorteile. Die Innovationskosten werden durch einen früheren Markteintritt neuer Produkte schneller amortisiert, empfohlen wird eine Prozeßorientierung, Konzentration auf Kernkompetenzen sowie Teamwork zwischen Hersteller und Zulieferer.
Mehr Wertschöpfung in der Prozeßkette
Alle verfügbaren Ressourcen nutzen
Schweizer Maschinenmarkt ; 98 , 50 ; 12-13
1997-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Mehr Wertschöpfung soll es sein
IuD Bahn | 2002
|Auf dem Weg zu mehr Wertschöpfung
IuD Bahn | 2006
|MONTAGE - Karosseriebau: Mehr Wertschöpfung im Modul
Online Contents | 1999
Automatisierte CAE-Prozesskette — Mehr Sicherheit bei Karosseriestrukturen
Online Contents | 2010
|Automatisierte CAE Prozesskette - mehr Sicherheit bei Karosseriestrukturen
Automotive engineering | 2010
|