Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) scheint nach den Erfahrungen dieses vorgestellten Projektes ein "wiederbelebtes" und vereinfachtes Betriebliches Vorschlagswesen zu sein. Weitere wesentliche Voraussetzungen für den Erfolg sind die uneingeschränkte Unterstützung der Geschäftsführung sowie der Wille und die Bereitschaft zur Veränderung im gesamten Management. Führungskräfte geben durch konstruktives Verhalten im Veränderunsprozeß positive Signale an die Mitarbeiter.
KVP in einer mittelständischen Gießerei
Erfahrung bei der Initiierung und Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch den Einsatz neuer Formen der Arbeitsorganisation
Zeitschr. Unternehmensentwicklung ; 46 , 5 ; 251-253
1997-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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