Bei der Vergütung von Führungskräften kombinieren Unternehmen zunehmend variable Bestandteile mit Zielvereinbarungen. Damit soll die Leistung der Mitarbeiter erhöht werden. Falsche Vorgaben können aber dazu führen, daß Leistung nicht gefördert bzw. honoriert wird. Weil aber das Führen mit Zielen für die Leistungsentwicklung eines Unternehmens außerordentlich wichtig ist, sollte man im Vorfeld tiefgründiger die Vorbereitungen (Kriterien, Ziele . ..) treffen. Denn, Erfolg muß sich lohnen.


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    Title :

    Richtige und falsche Zielvorgaben



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 24 , 9 ; 46-48


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    3 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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