Effiziente Prozeßgestaltung und die Schaffung von flexiblen, kostenschlanken Bereichen sind im dynamischen Umfeld entscheidend, um im Wettbewerb bestehen zu können. Kosten-, Zeit- oder Qualitätsvorteile anderer Unternehmen müssen auf ihre Ursachen und Hintergründe analysiert und auf eigene Unternehmen übertragen werden. Neben Grundsätzlichem zur zugrundeliegenden Philosophie und zum Ablauf der Technik werden auch mögliche Informationsquellen aufgezeigt und Umsetzungen in der Unternehmenspraxis an Hand von Beispielen dargestellt.
Benchmarking als Tool der Unternehmensführung und des Kostenmanagement
Kostenrechnungspraxi ; 41 , 4 ; 193-202
1997-01-01
10 pages
Article (Journal)
German
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