Beratung und Wissenschaft entwickeln immer neue Management-Konzepte, die mit beeindruckenden finanziellen Mitteln populär gemacht und vermarktet werden. Egal, ob es sich im konkreten Fall um leere Schlagworte oder um ernstzunehmende Trends handelt, es wird gezeigt und diskutiert, daß ein Unternehmen zum Überleben mehr braucht: Innovative Produkte, innovative Handlungsprozesse, innovative Unternehmensstrukturen. Die Hauptfehler bei Reengineeringverfahren werden ausführlich erörtert.
Immer wieder die gleichen Fehler
Weshalb Reengineeringprojekte im KMU so oft scheitern
Management-Zeitschrift ; 66 , 6 ; 38-41, 43-45
1997-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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