Die marktwirtschaftlichen Anforderungen zwingen zu tiefgreifenden Reformen im Unternehmen PKP. Dazu wurde ein strategisches Projekt für die Perspektive bis 2015 vorbereitet. Seit Juli 1996 läuft die II. Restrukturierungsetappe der PKP, die das Umgestalten des derzeit stark zentralisierten Bahnunternehmens in dezentralisierte Firmen vorsieht. Den Hauptteil der Neuen PKP bilden 4 Sektoren: Personen-, Güterverkehr, Traktion und Werke, Infrastruktur. Für das Erhalten der Marktposition der PKP werden effektivitätssteigende Aktivitäten zur Qualitätserhöhung der Personen- und Güterverkehrsangebote im Kurz- und Langzeithorizont, zur Vermögensausnutzung und zum Personaleinsatz sowie der damit im Mikro- und Makromaßstab zu erzielende Nutzen dargelegt.
Prorynkowe dzialania w przedsiebiorstwie PKP
Marktorientierte Aktivitäten im Unternehmen PKP
Przeglad Kolejowy ; 7 ; 4-10
1997-01-01
7 pages
Article (Journal)
Polish
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