Business Reengineering oder Business Redesign führt zu einer prozeßorientierten Ablauforganisation. Prozeßketten können jedoch nur schwer in die bisherige funktionale oder produktionale Aufbauorganisation eingebettet werden. Deswegen erfordert die Prozeßorganisation auch andere Unternehmensstrukturen. Sie erzwingt eine prozeßorientierte Aufbauorganisation. Nur dann können die Vorteile der Prozeßorganisation vollständig realisiert werden.
Prozeßorientierte Aufbauorganisation
REFA Nachrichten ; 50 , 3 ; 39-40, 42
1997-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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