Die DB AG will zwischen 1997 und 2001 81 Mio. DM investieren, davon etwa 29-35 % für Fahrzeuge und Ausrüstungen, 40-50 % für Bauleistungen, 15 % für Energie und etwa 15 % für Dienstleistungen. Großprojekte sind der Ausbau der Rhein-Main-Linie, der Verkehrsausbau in Berlin und die Erweiterung bzw. der Ausbau vorhandener Strecken. Auch die Investitionen für neue Signaltechnik und Informationstechnologie sind bedeutsam. Behandelt werden: weitere Investitionsschwerpunkte, die Einkaufspolitik, die Schwerpunkte und Strategien des gemeinsamen Einkaufs, die Anforderungen an Mitarbeiter und Marktarbeit sowie die Arbeit auf internationalen Märkten.


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    Title :

    Corporate purchasing of Deutsche Bahn AG


    Subtitle :

    Continuity and reorientation


    Additional title:

    Gemeinsamer Einkauf der Deutschen Bahn AG - Kontinuität undNeuorientierung


    Contributors:

    Published in:

    Europ. Railway Review ; 3 , 1 ; 13-17


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    English




    Purchasing - A Strategic Weapon of Deutsche Bahn AG

    Bapp, Klaus-Bernd | IuD Bahn | 2001



    Schwarzbuch Deutsche Bahn

    Esser, Christian ;Randerath, Astrid ;Stuttmann, Klaus | SLUB | 2011


    Lexikon Deutsche Bahn

    Burhenne, Wolfgang E.; Perband, Klau | IuD Bahn | 1997


    Schwarzbuch Deutsche Bahn

    Esser, Christian / Randerath, Astrid | TIBKAT | 2010