Kritische, z. T. ironisierende Auseinandersetzung mit Veröffentlichungen zur Management-Methode "Business Process Reengineering (BPR)", die vor allem von Unternehmensberatern häufig propagiert wird. Unter Hinweis auf zahlreiche Veröffentlichungen, Seminare, Interviews wird nachgewiesen, daß es sich bei BPR nicht um durchweg neue Erkenntnisse handelt, z. B. Trend der Organisationsgestaltung zu stärkerer Objektorientierung (bereits 1920 wurden bei Du Pont Geschäftsbereiche - Unternehmen im Unternehmen - eingerichtet). Gefahr, daß Änderungskapazität von Unternehmen überfordert wird, wenn alles neu gestaltet wird.
Business Process Reengineering - neue Kleider für den Kaiser?
Zeitschr. Führung + Organisation ; 65 , 3 ; 179-185
1996-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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