Paradigmenwechsel vom Hierarchiedenken zum Prozeßdenken. Adaptionsleistung des Controlling an eine sich dynamisch verändernde prozeßorientierte Managementstruktur. Anstelle standardisierter Auswertungsroutinen Übergang zu Individualisierung von Management und Controlling. Methodeninnovationen des strategischen Kosten- und Erfolgs-Controlling. Zielkostenmanagement. Managementunterstützung im operativen Bereich. Informationstechnische Umsetzungsoptionen. Verwaltung von Controllingobjekten in einem FIS. DV-gestütztes Kosten- und Erfolgs-Controlling: Datenselektion und -transfer, Informationsaufbereitung und -bereitstellung.
Strategisches und operatives Kosten- und Erfolgs-Management und -Controlling
Controlling ; 8 , 1 ; 4-13
1996-01-01
10 pages
Article (Journal)
German
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Strategisches und operatives Risk Management im Facility Management
IuD Bahn | 1999
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