Eine kreative Arbeit wird nur dann möglich, wenn keine Angst vor Fehlern besteht. Falls eine Führungskraft Angst vor den Fehlern seiner Mitarbeiter hat, wird eine Führung unmöglich. Fehler müssen immer die Möglichkeit bieten, daraus zu lernen. Unselbständige Mitarbeiter entstehen dadurch, daß auf sie keine Tätigkeiten mit der entsprechenden Verantwortung delegiert werden. Während 50 % der Führungskräfte glauben, sie führen partnerschaftlich, sind dagegen nur etwa 12 % der Mitarbeiter dieser Meinung. Jedes Gespräch sollte zu einem klaren Ergebnis führen, das Ergebnis schriftlich festgehalten und vom Mitarbeiter bestätigt werden.


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    Title :

    Aus Fehlern lernen


    Subtitle :

    Mitarbeiterführung


    Contributors:

    Published in:

    Elektronik ; 45 , 8 ; 182-184


    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    3 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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