Anhänger des Lean Managements sehen eine erhebliche Reduktion des Bedarfes an Controllingaktivitäten in modernen Unternehmen voraus, und zwar nach dem Motto: Verringerung der Leitungsinstanzen zieht auch eine Verringerung des Planungs- und Kontrollinstrumentariums nach sich. Es wird angezeigt, daß diese Vereinfachung zu gefährlichen Konsequenzen für die Effektivität der Unternehmenspolitik führen kann. Am Beispiel des Kosten- und Erfolgs-Controllings wird erörtert, wie das Controlling im veränderten organisatorischen Kontext die verschiedenen Managementebenen unterstützen kann.


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    Title :

    Management und Controlling


    Subtitle :

    Gleiche Ziele - unterschiedliche Wege und Instrumente


    Contributors:

    Published in:

    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    27 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





    Controlling von Change-Management-Projekten

    Schuh, Günther / Müller, Matthia / Tockenbürger, Lüder | IuD Bahn | 1998




    SYSTEM FOR CONTROLLING ELEVATOR GROUP MANAGEMENT

    SUGIHARA TOSHIO | European Patent Office | 2019

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