Anhänger des Lean Managements sehen eine erhebliche Reduktion des Bedarfes an Controllingaktivitäten in modernen Unternehmen voraus, und zwar nach dem Motto: Verringerung der Leitungsinstanzen zieht auch eine Verringerung des Planungs- und Kontrollinstrumentariums nach sich. Es wird angezeigt, daß diese Vereinfachung zu gefährlichen Konsequenzen für die Effektivität der Unternehmenspolitik führen kann. Am Beispiel des Kosten- und Erfolgs-Controllings wird erörtert, wie das Controlling im veränderten organisatorischen Kontext die verschiedenen Managementebenen unterstützen kann.
Management und Controlling
Gleiche Ziele - unterschiedliche Wege und Instrumente
Zeitschrift Betriebswirtschaft ; 66 , 5 ; 559-585
1996-01-01
27 pages
Article (Journal)
German
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