Als Folge zunehmender Kapitalintensität und der Anwendung fortschrittlicher Methoden der Planung, der Beschaffung, der Herstellung und des Vertriebs sind heute schon mehr als 50 Prozent aller Beschäftigten im Büro tätig. Die Gemeinkosten sind dadurch in vielen Unternehmungen bereits auf rund 60 Prozent der Gesamtkosten angewachsen. Die traditionelle Kostenrechnung wird den neuen Anforderungen nicht mehr gerecht. Mit Prozeßmanagement, Prozeßkostenrechnung und Target Costing eröffnen sich strategisch neue Möglichkeiten.
Aufgaben und Instrumente des Gemeinkostenmanagement
Kostenrechnungspraxi ; 40 , 1 ; 9-15
1996-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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DataCite | 2017
|TIBKAT | 1933
|SLUB | 1998
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