Zukünftig hängt der Markterfolg davon ab, ob es gelingt, die betriebliche Komplexität zu minimieren und eine sowohl flexible als auch robuste Organisationsstruktur zu schaffen. Kaskadierung und Segmentierung lassen Organisationsarchitekturen entstehen, die transaktionsorientiert, prozessorientiert, integrativ und virtuell sind. Ein unternehmensspezifisches Makromodell ist erläutert.
Lean management stößt an seine Grenzen
Technische Rundschau ; 88 , 11 ; 12-17
1996-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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