Vom Personaldienst zum Mitarbeitermanagement: Mitarbeiter werden nicht mehr verwaltet, sondern unter veränderten Bedingungen werden neue Perspektiven eröffnet: Dienstleister an Beschäftigten. Verpflichtung zu Unternehmenszielen, besonders günstige Kostenstruktur. Trennung Bahngeschäft vom Restrukturierungsbereich. Sinnvoller Ausgleich zwischen Personalüberhängen in einem und Bedarf in anderen Geschäfts-/Regionalbereichen. Dienstleistungszentrum: Management-Dienstleistungen. Bildung, Verpflegung (Wettbewerb mit vergleichbaren Anbietern). Weiterbildung im Bahngeschäft: Aneignung konkreter Fertigkeiten. Personalkostensenkung wird angestrebt: bis 1998 um 3 Mrd. DM. Vorruhestands- und Teilzeitarbeitsregelungen. Arbeit im Restrukturierungsbereich.


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    Title :

    Die Bahn - ein lernendes Unternehmen


    Contributors:

    Published in:

    Deine Bahn ; 23 , 7 ; 387-389


    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    3 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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