Die Erfahrungen mit einer Managementmethode nach einem sogenannten Systemischen Konzept werden geschildert, wobei betont wird, daß diese Sicht - abgeleitet aus Konzepten der Naturwissenschaften - den Blick für Prozesse schärft. Es wird gezeigt, wie systemische Intervention Diskussionsblockaden löst und wie dann Mauern zwischen Abteilungen und Hierarchien bezüglich der Kommunikation überwunden werden können. Dabei steht im Mittelpunkt der Wechsel in der Diskussion zwischen Paarstruktur und Klein- und Großgruppe, und es wird betont, daß praktische Erfahrungen mit diesem System zuerst beim Vorstand gesammelt werden.
Neue Sicht
Führungskräfte
Manager Magazin ; 25 , 11 ; 248-250, 253, 256, 258
1995-01-01
11 pages
Article (Journal)
German
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