Das höchste Maß einer Bewußtseinsveränderung erfordert unter allen Konzepten und Programmen zur Produktivitätssteigerung in Industrieunternehmen der kontinuierliche Verbesserungsprozeß (KVP) oder Kaizen. Diese Veränderung des Bewußtseins muß in gleichem Maße für den Mitarbeiter wie auch für die Führungskraft gelten. Kaizen bedeutet im wesentlichen nichts anderes als die konsequente Anwendung der logistischen Grundprinzipien: kontinuierliches Fließen, Kunden- bzw. Marktorientierung und Ganzheitlichkeit.


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    Title :

    Planspiele bei der Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse


    Contributors:

    Published in:

    Elektrotechnische Zeitschrift ; 116 , 13/14 ; 12-17


    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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