Das Spannungsfeld zwischen Fremd- und Selbstorganisation wird nach einer Diskussion über die Definition dieser Begriffe aufgezeigt, um dann Transfermöglichkeiten der Selbststeuerung und -gestaltung für eine progressive Unternehmensentwicklung zu suchen. Man geht auf die Phasen Planung, Entwicklung und Gestaltung neuer Produkte ein und schildert sie als betriebliche Aufgaben, bei denen es Anwendungsfelder der Selbststeuerung gibt. Abschließend werden einige praktische Hinweise gegeben, wie Ergebnisse mit geringem Erhebungsaufwand gewonnen werden können.
Wo nutzt Laisser-aller?
Unternehmensentwicklung
Absatzwirtschaft ; 3 ; 40-42, 44-45
1995-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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