Die Planung komplexer Systeme wie zum Beispiel die Lager- und Transportlogistik eines großen Unternehmens steckt voller Unwägbarkeiten, so daß die Planer auch ohne besonderen Auftrag gerne zum Hilfsmittel der Simulation greifen. Das macht jedoch nur dann Sinn, wenn die Simulation nicht nur die technischen Abläufe im Lager, sondern alle Geschäftsprozesse der Firma umfaßt. Oberziel ist die Wettbewerbsfähigkeit, so daß die ganzheitliche Simulation mit dem Erkennen von alltäglichen Reibungsverlusten beginnen muß. Beispiele aus der Praxis belegen die allgemeingültigen Theorien des Autors.
Simulation macht nur ganzheitlich Sinn
Distribution ; 25 , 3 ; 10-15
1995-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
Büroorganisation , Lager , Simulation , Logistik , Planung , Transport
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