Der Prozeß des Benchmarking, bei dem ein kennzahlenbasierter Vergleich mit Wettbewerbern durchgeführt wird, unterstützt die strategische Zieldefinition im Rahmen einer Orientierung am "Besten". Der Beitrag beschreibt, wie der systematische Aufbau eines solchen Systems abläuft und wie darauf aufbauend durch einen Benchmarkingprozeß geeignete Unternehmensstrategien abgeleitet werden können. Das Institut der Verfasser arbeitet an der Entwicklung solcher Systeme in Industriearbeitskreisen mit.
Mit Benchmarking zur richtigen Unternehmensstrategie
Einsatz branchenspezifischer Kennzahlensysteme für den zwischenbetrieblichen Vergleich
VDI-Zeitschrift ; 136 , 5 ; 38-41
1994-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Unternehmensstrategie bei Audi
Automotive engineering | 2003
|Boschs Balanceakt - Unternehmensstrategie
Automotive engineering | 2014
|Starke Hausmacht. Unternehmensstrategie
Automotive engineering | 1994
|Die Unternehmensstrategie von ArvinMeritor
Automotive engineering | 2003
|Permanente Anpassung als Unternehmensstrategie
Automotive engineering | 1976
|