Know-how-Unternehmen (Profitcenter ect.) haben ihre bestimmenden Erfolgsfaktor im Wissen und Können ihrer Mitarbeiter. Diesen in der Regel hochbegabten, hochspezialisierten und äußerst kreativen Mitarbeitern sind sowohl alle Möglichkeiten zur Ausschöpfung ihres Leistungsvermögens im Dienst am Kunden als auch zugleich ein im internen Sinne des Unternehmens erforderlicher Handlungsrahmen zu geben, der ihre Individualität nicht einschränkt. Es werden die Grundprinzipien einer solchen Unternehmensstrategie für die Führung und Projektorganisation vorgestellt.


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    Title :

    Organisations- und Führungsstrukturen einer Know-how AG



    Published in:

    Office Management ; 42 , 1/2 ; 72-74


    Publication date :

    1994-01-01


    Size :

    3 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





    Organisations- und Fuehrungsstrukturen einer Know-how-AG

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