Know-how-Unternehmen (Profitcenter ect.) haben ihre bestimmenden Erfolgsfaktor im Wissen und Können ihrer Mitarbeiter. Diesen in der Regel hochbegabten, hochspezialisierten und äußerst kreativen Mitarbeitern sind sowohl alle Möglichkeiten zur Ausschöpfung ihres Leistungsvermögens im Dienst am Kunden als auch zugleich ein im internen Sinne des Unternehmens erforderlicher Handlungsrahmen zu geben, der ihre Individualität nicht einschränkt. Es werden die Grundprinzipien einer solchen Unternehmensstrategie für die Führung und Projektorganisation vorgestellt.
Organisations- und Führungsstrukturen einer Know-how AG
Office Management ; 42 , 1/2 ; 72-74
1994-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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Organisations- und Fuehrungsstrukturen einer Know-how-AG
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