Die zur Innovationsplanung von Unternehmensstrukturen angewandten Methoden werden beschrieben. Dabei wird dem analytischen ein systemisches Planungsmodell gegenüberstellt. Der Vergleich zeigt, daß die übliche, analytische Vorgehensweise die Einführung von Innovationen verzögert. Gerade wegen des komplexen Charakters der Elektrizitätsversorgungsunternehmen verspricht hier das systemische Planungsmodell mit seinen Eigenschaften Vorteile. Abschließend wird auf erste positive Ergebnisse mit der systemischen Methode verwiesen.
Unternehmerische Innovationsplanung - Vergleich zwischen analytischer und systemischer Methode
Elektrizitätswirtschaft ; 93 , 7 ; 308, 310-312
1994-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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