Asea Brown Bovery hat mit einem beachtlichen Erfolg ein neues Management-Konzept entwickelt, Kosten und Durchlaufzeiten konnten bis zu 50 Prozent reduziert werden und die Liefertermine werden nicht mehr überschritten. Bei diesem Konzept tragen die Mitarbeiter als Arbeitsgruppe gemeinsam die Verantwortung für ihr jeweiliges Produkt. Diese neue Art der Organisation und Zusammenarbeit bezeichnet man im Konzern mit "Human Resources Re-Engineering", dazu wurden eine ganze Reihe von Regeln und Strukturhilfen geschaffen.
Erfolg nur miteinander
Rationalisierung rettet vor dem Au
Schweizer Maschinenmarkt ; 94 , 20 ; 74-75
1994-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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