Zur kurzfristigen Wahrnehmung von Marktchancen müssen Unternehmen organisatorische Optimierungen der Geschäftsprozesse durchführen. Es wird erläutert, was sich in den Unternehmen durch die Einführung neuer Führungsstrukturen ändert und wie die neue Organisation implementiert werden kann. In einem Überblick wird eine kleine Auswahl an Werkzeugen für die Geschäftsprozeß- Optimierung vorgestellt. Eine so radikale Reorganisation ist mit erheblichen Kosten verbunden und erfordert eine andere Arbeitsweise und Führungsstruktur.
Die Orientierung an Prozessen kann die Flexibilität steigern
Business Re-Engineering in der Praxi
Computerwoche ; 21 , 11 ; 89-91
1994-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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