Die wirtschaftlichen Beziehungen in und zwischen Unternehmen befinden sich heute in fast allen Betriebszweigen im Umbruch. Produkte und Leistungen müssen unterschiedliche Wertaktivitäten durchlaufen, um Marktreife zu erlangen. Die Gesamtheit der nacheinander angeordneten Wertaktivitäten ergibt die sogenannte Wertschöpfungskette ("Wertschöpfungspipeline"). In arbeitsteiligen Industrien haben die in Ketten zusammengeschlossenen Unternehmen unterschiedliche Wertschöpfungsanteile, um die im Wettbewerb rivalisiert wird. Es werden die Ursachen des immer schneller werdenden Wandels industrieller Wertschöpfungssysteme beschrieben und Beispiele für das Re-Design aufgezeigt.
Re-Design industrieller Wertschöpfungsstrukturen
Herausforderungen für die Betriebsführung
Fortschrittliche Betriebsführung ; 43 , 6 ; 318-322
1994-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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Wissensbasierte Wertschöpfungsstrukturen in der Automobilindustrie
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