Hersteller setzen Lean Management ein, um überflüssige Bestände zu senken und die Produktion auf flussorientierte, bedarfsgesteuerte Prozesse umzustellen. Wie sieht es in der Logistikbranche aus? Im Rahmen der Erarbeitung eines "Lean-Logistik-Systems" haben Fraunhofer-Wissenschaftler den Umsetzungsstand untersucht. Das Fraunhofer IIS 2000 hat zufällig ausgewählte deutsche Logistikdienstleister befragt. Knapp 100 Unternehmen nahmen an der Umfrage teil, Davon sind 86 Firmen mit einem Umsatz unter 50 Mio. Euro und 14 mit Erlösen darüber. Der Umfrage zufolge setzt in Deutschland jeder vierte Logistikdienstleister Lean Management ein, in den meisten Fällen erst seit 2 Jahren oder weniger- Ein weiteres Viertel kann sich vorstellen, es einzusetzen. Für die Hälfte der Befragten jedoch ist Lean Management noch kein Thema. Grundsätzlich zeigte sich eine gewisse Skepsis gegenüber Lean Management. Viele Dienstleister berücksichtigen Lean-Prinzipien unbewusst, ohne diese intern zwingend als Lean Management zu nennen. Trotzdem sind die Spitzenreiter mit eigenem Lean-Konzept und gleizeitig hohem Indexwert am erfolgreichsten. In den Prozessen setzen sie zur Vermeidung von Verschwendung vor allem auf Just-in-time-Konzepte und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Diese steuern sie anhand der Erhebung von Kennzahlen zur Messung von Prozesseffizienz und -qualität. Die Studie "Lean Management - Worthülse oder Erfolgskonzept?" ist erhältlich unter www.verlag.fraunhofer.de/bookshop.
Jeder vierte Dienstleister verankert Lean-Ansatz
Viele Logistiker berücksichtigen die Prinzipien unbewusst, ohne sie intern zwingend so zu nennen
Deutsche Verkehrs-Zeitung DVZ ; 66 , 70 ; 5
2012-01-01
1 pages
Article (Journal)
German
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