Während kleinere Betrieb meist noch vom persönlichen Verhalten des Inhabers geprägt werden, empfiehlt sich in größeren Unternehmen eine bewusste Auseinandersetzung mit Werten und Leitbildern. Der vorliegende Beitrag beschreibt das Beispiel einer Zeitarbeitsfirma, die stark gewachsen war und sich daraufhin für eine wertebasierte Unternehmensführung entschied. So wurden zunächst mithilfe einer speziellen Software die aktuelle Unternehmenskultur sowie die diesbezüglichen Wünsche der Mitarbeiter ermittelt, um auf dieser Grundlage ein Leitbild zu erarbeiten. Dessen Umsetzung begann dann mit einer umfassenden Vorbereitung der Führungskräfte, der Schulungen für die internen Mitarbeiter folgten. Außerdem wurde die Verwirklichung des Leitbilds Bestandteil des Qualitätsaudits des Unternehmens sowie der Mitarbeiterbewertungen, und auf dem jährlich stattfindenden Firmenseminar gab es z. B. einen Wettbewerb und eine Podiumsdiskussion zu diesem Thema.
Wertvoll wachsen
Personalwirtschaft ; 36 , 11 ; 39-41
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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