Dem Beitrag liegt eine Auswertung von ca. 60 mehrheitlich empirischen Untersuchungen über das Management skandinavischer Unternehmen zu Grunde. Daraus geht u. a. hervor, dass das Verhaltensmuster von Managern in Teilfunktionen hochgradig kulturspezifisch geprägt ist. Auf Skandinavien bezogen orientiert sich der Führungsstil am konsensorientierten gesellschaftlichen Grundmodell, d. h. der dortige Managementstil ist von einer an Kompromissen ausgerichteten Grundhaltung geprägt, die unterschiedliche Interesselagen berücksichtigt. Vorherrschend ist ein vergleichsweise demokratisches und egalitäres Führungssystem, zwischenmenschliche Rivalität und Geltungsbedürfnis findet man kaum. Der Beitrag verallgemeinert aus den vorliegenden Untersuchungen die Erkenntnisse zur Organisationsstruktur skandinavischer Unternehmen und deren Tendenz zur Spezialisierung und Innovation, er erläutert auch die besondere Rolle des Personalmanagements, um den o. g. Führungsstil vor allem bei der Delegierung von Verantwortung praktizieren zu können. Es wird darauf verwiesen, dass dieser Führungsstil im Zeitalter der Globalisierung vorteilhaft ist.
Managementstile in skandinavischen Ländern
Eine kulturbezogene Analyse
zfo ; 78 , 1 ; 14-25
2009-01-01
12 pages
Article (Journal)
German
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