Steht ein Vorgesetzter vor der Aufgabe, einem Mitarbeiter zu eröffnen, dass das Unternehmen das Arbeitsverhältnis beenden will, so sollte er sich zunächst gründlich auf dieses Gespräch vorbereiten und z. B. über den offiziellen Trennungsgrund und die Kündigungsfrist Bescheid wissen. Meistens ist es zudem sinnvoll, bereits eine schriftliche Vereinbarung über die Trennungsmodalitäten vorzubereiten. Hinsichtlich der Reaktion auf die bevorstehende Kündigung lassen sich die Betroffenen in der Regel einem von vier Grundtypen zuordnen, auf die der Vorgesetzte jeweils angemessen eingehen sollte. Der vorliegende Beitrag stellt die verschiedenen Reaktionsmuster im Einzelnen dar und erläutert außerdem, zu welchem Zeitpunkt das Gespräch am besten erfolgen sollte, welche Bemerkungen im Hinblick auf einen etwaigen Kündigungsschutzprozess zu vermeiden sind und wie sich die Zeit unmittelbar nach dem Gespräch für den betroffenen Mitarbeiter gestalten lässt.
Die Trennung sensibel vermitteln
Personalwirtschaft ; 36 , 7 ; 28-30
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kostenschraube sensibel drehen
IuD Bahn | 2009
|Sagenhaft sensibel. Report Autosensorik
Tema Archive | 2006
|Praxisbeispiel Bundesbehoerdennetz: Extrem Sensibel
British Library Online Contents | 1998
Sensibel fuer die Oberflaeche - Oberflaechenbeschichtungen
Automotive engineering | 2013
|Editorial - Sensibel mit den Kunden umgehen
Online Contents | 2004