Dieser Beitrag berichtet über einen Workshop, der russische Personalleiter im Hinblick auf mögliche Unternehmenszusammenschlüsse mit den im Westen verbreiteten Instrumenten der strategischen Personalentwicklung vertraut machen sollte. Dabei ging es auch darum herauszufinden, inwieweit diese Maßnahmen in russischen Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden können. So zeigte sich z. B., dass in Russland mit Kritik zurückhaltender umgegangen wird als in Deutschland, weswegen auch Mitarbeiterbefragungen nur ungern genutzt werden. Assessmentcenter hingegen werden in Russland ebenfalls durchgeführt, doch geht es dabei meist um die Mitarbeiterentwicklung, denn Entscheidungen über Neueinstellungen werden in der Regel vom Chef selbst und eher nach persönlichen Kriterien getroffen. Auf Interesse stieß schließlich auch das Coaching, doch waren die Teilnehmer der Auffassung, dass die kostspieligeren Varianten nur für die obere Führungsriege in Betracht kämen.
Das Team zählt
Personalwirtschaft ; 36 , 6 ; 61-63
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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