International tätige Unternehmen haben in der Regel ein mehrstufiges Leitungssystem. Dabei ist ein Einliniensystem, in dem jede untergeordnete Einheit nur von einer übergeordneten Instanz Weisungen erhält, aufgrund der vielfältigen Aufgabenstellungen selten ausreichend, doch bergen Mehrliniensysteme die Gefahr von Kompetenzkonflikten und widersprüchlichen Weisungen. Aus diesem Grund wird in der Praxis oft zwischen disziplinarischen und Fachvorgesetzten unterschieden. Um komplexe Führungsbeziehungen möglichst vollständig erfassen zu können, schlägt der vorliegende Beitrag jedoch statt dieser Zweiteilung das "RAF-Konzept" vor, mit dem dargestellt werden kann, wem die Verantwortung für die sachlichen und personellen Ressourcen, die administrative oder die fachliche Verantwortung zugewiesen ist. Ergänzend werden einige Grundsätze erläutert, die bei der Anwendung dieses Konzepts zu beachten sind.
Management von Führungsbeziehungen in internationalen Konzernen
Der Betrieb ; 62 , 22 ; 1137-1141
2009-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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