Gerade bei komplexen Projekten kann es vorkommen, dass die gewählte Projektstruktur nicht zum gewünschten Erfolg führt und Beteiligte nicht alle notwendigen Informationen erhalten. Dies kann daran liegen, dass die gewählte formale Aufbaustruktur erheblich vom informellen Kommunikationsnetzwerk abweicht. Der Artikel erläutert, wie man mit Hilfe einer Analyse des informellen Kommunikationsnetzwerkes sich dieses bei der Projektorganisation zu Nutze machen kann. Wichtige Faktoren sind dabei z. B. die beteiligten Personen, deren Wissen und Ressourcen, deren Aufgaben und die Örtlichkeiten. Als Analysewerkzeuge beschreibt der Artikel verschiedene Methoden zur Datengewinnung. Dazu gehören u. a. Onlinefragebögen, Analyse von IT-Sekundärquellen wie z. B. Datenbanken oder auch so genanntes Data Mining in Form von Textanalysen.
Organizational Network Analysi
Verborgene Projektpotenziale nutzen
Projektmanagement aktuell ; 19 , 3 ; 24-30
2008-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 2006
|Kinematic Discontinuity Analysi
IuD Bahn | 2001
|Bi-mode defies rational analysi
IuD Bahn | 2009
|FNM regional service train (TSR) crashworthiness analysi
IuD Bahn | 2006
|RTRI Method of accident analysi
IuD Bahn | 2005
|