Der Bahnstromspezialist Transtechnik hat vor drei Jahren als eines der ersten Unternehmen in Deutschland Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) eingesetzt. Unter CCPM versteht man eine Ausrichtung des Projektmanagements an der längsten logischen Aufgabenkette in einem Projekt, der sogenannten "Kritischen Kette", unter Beachtung der zur Verfügung stehenden Ressourcen. Transtechnik setzte CCPM zuerst mit großem Erfolg im Oslo-Projekt, einem Umrichter-Projekt für die U-Bahn in Oslo ein. Mittlerweile wird auch für das Multiprojektmanagement von Transtechnik CCPM eingesetzt, was im Schnitt zu einer um ein Drittel kürzeren Projektlaufzeit geführt hat. Transtechnik betont aber, dass sich Projektlaufzeiten nicht beliebig weiter kürzen lassen, es aber sehr wohl möglich ist, mit CCPM eine höhere Lieferpünktlichkeit zu erreichen. Der Artikel erläutert den Einsatz von CCPM bei Transtechnik und gibt Hinweise zur Priorisierung von Projekten und dem Einsatz von Ressourcen.
Die Projektflotte ist heute in "Staffelformation" unterweg
CCPM-Pionier Transtechnik mit neuen Ansätzen für das Multiprojektmanagement
Projektmanagement aktuell ; 18 , 3 ; 3-4, 6-11
2007-01-01
9 pages
Article (Journal)
German
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